Home

COALITIEPROGRAMMA 2010 - 2014

De Kracht van Kwaliteit

INHOUDSOPGAVE

1. Inleiding 3

2. Ombuigingen 4

3. Beleidsvoornemens per programma 6

3.1 Bestuur en Ondersteuning 6

3.2 Orde en Veiligheid 7

3.3 Toerisme 8

3.4 Economie 9

3.5 Ruimtelijke Ordening 10

3.6 Milieu 11

3.7 Buitenruimte 12

3.8 Welzijn en Zorg 13

3.9 Sport 14

3.10 Cultuur 15

4. Financiën 16

5. Portefeuilleverdeling 17

1. INLEIDING

De VVD en de PvdA gaan samen het dagelijks bestuur van de deelgemeente Hoek van Holland vormen voor de bestuursperiode 2010 - 2014. Beide partijen hebben de afgelopen periode al vruchtbaar samengewerkt en hebben bewezen een krachtig en open bestuur te zijn. Onder het motto ‘Samen Scoren’ zijn de afgelopen drie jaar belangrijke resultaten geboekt. De eerste kwaliteitsslag is gemaakt en het is nu zaak dit verder uit te bouwen.

Als dagelijks bestuur kiest de coalitie VVD en de PvdA daarom de komende periode voor een krachtige kwaliteitsimpuls op alle fronten; voor mensen, voor de omgeving, voor de economie. Voor een dienstbaar ambtenarenapparaat, een toegankelijk bestuur, effectieve regels en slimme participatiemogelijkheden. Voor een deelgemeente waar mensen veilig en gezond kunnen wonen, werken, uitgaan en sporten in een praktische, schone en mooie omgeving. Voor een innovatief, concurrerend economisch klimaat, waar kansen worden geboden. Voor een deelgemeente met aantrekkelijke en gastvrije voorzieningen voor ondernemers en toeristen, waar ruimte is voor creativiteit en cultuur. Voor een deelgemeente die effectieve hulp biedt aan mensen die dat nodig hebben, en hen de ruimte biedt om zich volwaardig te kunnen ontplooien. Voor een deelgemeente waar mensen betrokken zijn bij elkaar en bij hun dorp. Voor een deelgemeente waar vrijheid hand in hand gaat met eigen verantwoordelijkheid. Kortom: voor een Hoek van Holland om van te houden en om trots op te zijn.

Daarom is ons thema voor de bestuursperiode 2010 - 2014:‘De Kracht van Kwaliteit’.

2. Ombuigingen

Gelet op de economische crisis dient de komende jaren rekening te worden gehouden met forse ombuigingen. Bovendien is onlangs de herijking van het deelgemeentefonds per

1 januari 2010 vastgesteld. Beide maatregelen hebben substantiële consequenties voor de financiële positie van de deelgemeente.

Rijksbezuinigingen

De miljoenennota 2010 gaat uit van een sterk verslechterde budgettaire uitgangspositie voor de gemeenten in Nederland als gevolg van de economische crisis. Substantiële bezuinigingen op korte en middellange termijn zijn noodzakelijk om te komen tot gezonde overheidsfinanciën. De ontwikkelingen op Rijksniveau vertalen zich door naar het budgettaire kader van gemeenten. Op basis van huidige inzichten is de verwachting dat de gemeente Rotterdam een korting opgelegd krijgt van € 180 miljoen. Uitgangspunt is dat deze korting niet in één keer wordt opgelegd, maar vanaf 2012 oploopt tot dit totaalbedrag.

Gevolgen deelgemeentefonds

Op basis van de koppeling van het deelgemeentefonds aan het gemeentefonds en de bestuurlijke afspraak van ‘trap op, trap af’, worden dalende inkomsten uit het gemeentefonds en OZB-heffingen als vanzelf gekort op het deelgemeentefonds. Uitgangspunt is dat ongeveer 25% van de korting op het gemeentefonds wordt doorvertaald naar het deelgemeentefonds. Concreet betekent dit een korting van € 45 miljoen. Wel is door het college aangegeven dat de reeds doorgevoerde korting van € 7 miljoen uit de kaderbrief 2009 hierop wordt gecompenseerd. Per saldo komt daarom een korting van € 38 miljoen terecht bij de deelgemeenten. De verwachting is dat deze korting als volgt bij de deelgemeenten in rekening wordt gebracht:

X 1 mln	Totaal	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Kaderbrief	7	3	4
Miljoenennota	38		0	1	10	12	15
Totaal	45	3	4	1	10	12	15

Het bovenstaande heeft een korting op het deelgemeentefonds voor de deelgemeente Hoek van Holland tot gevolg van:

	Korting deelgemeente	Cumulatief
Begrotingsjaar 2010	€ 90.000	€ 90.000
Begrotingsjaar 2011	€ 120.000	€ 210.000
Begrotingsjaar 2012	€ 30.000	€ 240.000
Begrotingsjaar 2013	€ 300.000	€ 540.000
Begrotingsjaar 2014	€ 360.000	€ 900.000
Begrotingsjaar 2015	€ 450.000	€ 1.350.000

Extra bezuinigingen

Opgemerkt dient te worden dat hier enkel sprake is van een korting op het deelgemeentefonds. De gemeente Rotterdam zal daarnaast ook nog op een groot aantal nadere taakvelden bezuinigingen dienen door te voeren. Eventueel door te voeren maatregelen (bij de domeinen fysiek en beheer) hebben tot gevolg dat er minder is te investeren in de buitenruimte. Hetgeen onlosmakelijk ook een gevolg heeft voor de deelgemeentelijke budgetten. Hetzelfde geldt voor de doeluitkeringen van de diensten in het sociale domein. Als we de activiteiten in het programma ‘Welzijn en Zorg’, die geheel of gedeeltelijk uit doeluitkeringen gefinancierd worden, willen continueren dan zijn er binnen de deelgemeentebegroting meer ombuigingen noodzakelijk. In de begroting wordt een en ander jaarlijks geconcretiseerd.

Taakstellende ombuigingen

In de begroting 2010 is reeds rekening gehouden met een stelpost bezuiniging van

€ 100.000,-. Om voorbereid te zijn op deze zich aandienende forse bezuinigingen, hebben wij voor de periode van 2011-2014 op voorhand per programma bedragen genoemd, die maximaal als extra taakstellende ombuiging gerealiseerd dienen te worden.

• Programma Bestuur en Ondersteuning € 140.000,-

• Programma Toerisme en Economie € 100.000,-

• Programma Buitenruimte € 360.000,-

• Programma Welzijn en Zorg € 200.000,-

In totaal een bedrag van € 900.000,-, waarmee de verwachte korting op het deelgemeentefonds afgedekt kan worden. Daarnaast is te verwachten dat de exploitatie van het strand in structurele zin een meeropbrengst genereert.

3. BELEIDSVOORNEMENS PER PROGRAMMA

3.1 Bestuur en Ondersteuning

Bestuurstijl / stijl van samenwerking

Als dagelijks bestuur willen we onderdeel zijn van één gemeentelijke organisatie, die adequaat en slagvaardig optreedt en resultaten levert. Dat komt het best tot zijn recht in een model waar gewerkt wordt als complementair bestuur. Concreet betekent dit dat vanuit een gezamenlijke ambitie en gezamenlijke doelstellingen gewerkt wordt, waarbij de specifieke kwaliteiten en sterke punten van het stedelijk bestuur, de deelgemeente en de diensten maximaal worden benut. We zullen niet nalaten om de gevoelens van Hoek van Holland kenbaar te maken, ook als we strikt genomen niet bevoegd zijn om bestuursbesluiten te nemen. We voelen ons moreel verantwoordelijk voor al het wel en wee van Hoek van Holland.

Als dagelijks bestuur willen we het gebiedsgericht werken verder ontwikkelen. Samen met de partners in Hoek van Holland en met de expertise van de stedelijke diensten willen we kansen en bedreigingen voor Hoek van Holland in een integrale gebiedsvisie voor de periode 2010-2014 vastleggen. De gebiedsvisie wordt jaarlijks uitgewerkt in een integraal wijk actieprogramma (iWAP).

Onze beleidsvoornemens zijn integraal en worden vanuit diverse portefeuilles en meerdere programma’s tegelijkertijd aangepakt. Deze werkwijze stelt ons in staat om flexibel te handelen en op korte termijn resultaten te behalen. Deze werkwijze is in de afgelopen periode beproefd en succesvol gebleken.

Organisatieontwikkeling

Als dagelijks bestuur willen wij zelf bepalen wat goed is voor Hoek van Holland. Wij willen daarop de inzet van de stedelijke diensten organiseren, zakelijke overeenkomsten sluiten over de te leveren prestaties en hen beoordelen op de geleverde prestaties. Dat vergt een grotere regierol van onze kant en dus ook een andere rol en opzet van de eigen ambtelijke organisatie. We streven naar een compacte organisatie, die een goede dienstverlening naar bestuur en burgers kan waarmaken. De ondersteunende taken worden conform de één-concern gedachte primair centraal ingericht en vervuld.

Communicatie

Onze keuze om burgernabij te willen besturen, vergt een goede communicatie over en weer. We willen daarbij moderne middelen als de deelgemeentelijke website inzetten.

We willen belanghebbenden aan de voorkant bij nieuwe ontwikkelingen en bij de uitvoering van beheer- en onderhoudsmaatregelen betrekken, zodat in een vroeg stadium van de besluitvorming helder wordt, welke belangentegenstellingen zich voordoen. We communiceren over onze keuzes.

Centrale huisvesting

Wij streven naar één centrale huisvesting voor de deelgemeentelijke organisatie. Vooralsnog is het streven gericht op huisvesting in het nieuwe Bertus Bliekhuis.

3.2 Orde en Veiligheid

Continue aandacht voor openbare orde en veiligheid

We willen de veiligheid in de deelgemeente in de komende periode op hetzelfde hoge niveau handhaven. Zaken als vandalisme, drank-, drugs- en geluidsoverlast, wildplassen, inbraken, diefstal van en uit auto’s behoeven constante aandacht. Asociaal en overlastgevend gedrag pakken wij aan. Dit vraagt een grotere inzet van de Veiligheidsregio Rijnmond en de Politie. We willen afspraken maken met justitie om de schade te verhalen op de daders. We streven naar een flexibele inzet van Stadstoezicht, zodat als evenementen dat vragen, er meer toezicht geboden kan worden. We gaan onderzoeken hoe we de kosten van extra veiligheidsmaatregelen kunnen dekken uit een in te stellen veiligheidsfonds. Het fonds wordt in onze visie gevuld met bijdragen van exploitanten van horecagelegenheden en organisatoren van evenementen. Het SUS-team dat zorgt voor de begeleiding van strandbezoekers van strand naar station, kan uit een dergelijk fonds betaald worden. Dat geldt ook voor mogelijk andere veiligheidsmaatregelen.

3.3 Toerisme

Toeristisch product

Als dagelijks bestuur willen wij de positie van Hoek van Holland als badplaats van Rotterdam en als een van de beste badplaatsen van Nederland verder versterken. De bestedingen die de badplaats genereert, zijn van belang voor de hele lokale economie. Het draagvlak voor voorzieningen neemt toe en dat is van belang voor de leefbaarheid van ons dorp. De bestedingen kunnen verder toenemen door naast het dagtoerisme ook het verblijfstoerisme te stimuleren. We willen inzetten op een verlenging van het toeristisch seizoen en verbreding van de toeristisch-recreatieve doelgroepen. We willen de groene toeristisch-recreatieve kwaliteiten versterken en beter benutten. In het bijzonder aan de oostzijde van Hoek van Holland, in de Bonnenpolder en de Oranjebuitenpolder, zijn er mogelijkheden voor versterking van het recreatieve product. De recreatieve (en economische) potentie van het buitengebied wordt benut door verbetering van de natuur- en landschappelijke waarden in combinatie met de aanleg van wandel- en fietspaden. De verdere ontwikkeling van de polders, als schakel in de Ecologische Hoofdstructuur (EHS) die het duingebied met het Groene Hart verbindt, levert een bijdrage aan de versterking van het toeristisch product.

Promoten toeristisch product

De professionalisering van de promotie van Hoek van Holland is door de stichting ‘Get

Hoekt’ voortvarend opgepakt. We streven naar een verbreding van de bestuurssamenstelling van ‘Get Hoekt’ met een vertegenwoordiger uit het verenigingsleven. Omdat we geloven in de toegevoegde waarde van ‘Get Hoekt’, durven we in te zetten op het afbouwen van de deelgemeentelijke bijdrage aan de stichting in de overtuiging dat de stichting ‘Get Hoekt’ in staat is om meer middelen te generen uit sponsoring en subsidies.

Strandexploitatie

Als dagelijks bestuur willen we de toeristische voorzieningen op het strand verder uitbouwen. Er heeft een enorme ontwikkeling op het strand van Hoek van Holland plaatsgevonden. Het strand aan de Zeekant heeft een grote transformatie ondergaan: nieuwe strandpaviljoens,  en jaarrond-exploitaties hebben geleid tot een enorme kwaliteitsverbetering. Er wordt een pad van de Pier tot aan de zeekant gerealiseerd. Met de verbetering van het strand aan de Rechtestraat is een begin gemaakt. Wij streven in de komende periode naar het verhogen van de kwaliteit van het aanbod op het strand. We willen het strandparkeren qua dienstverlening en qua opbrengst optimaliseren.

Evenementen

De komende periode zullen wij de uitgangspunten voor het evenementenbeleid opstellen en uitwerken, rekening houdend met de wensen en prioriteiten die uit de enquête naar voren zijn gekomen. We kiezen voor evenementen die passen bij de schaal van Hoek van Holland en zullen maatregelen voorschrijven die overlast in de woonwijken moeten voorkomen.

3.4 Economie

Economische Ruimtelijk Visie

In de afgelopen jaren heeft de deelgemeente fors geïnvesteerd in de lokale economie. In het bijzonder de positie als badplaats van Rotterdam is hierdoor versterkt. In de komende vier jaar willen we deze lijn doorzetten. We streven naar versterking van de economische positie van Hoek van Holland binnen Rotterdam. De economisch-ruimtelijke visie (ERV) biedt inzicht in de na te streven economisch-ruimtelijke ontwikkeling op de korte termijn (2010-2014) en bevat een pakket aan maatregelen dat in de komende periode tot uitvoering moet worden gebracht. Hierbij zijn extra middelen, onder andere van de stad, noodzakelijk.

Revitaliseren bedrijventerreinen

Het bedrijventerrein ‘De Zekken’ voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. Naast de buitenruimte zijn vooral ook de (oudere) bedrijfspanden en de grote verschillen in bedrijvigheid niet bevorderlijk voor het functioneren ervan. In de komende periode vindt een onderzoek plaats naar de revitalisering van het bedrijventerrein en de uitvoering van de daaruit voortvloeiende maatregelen.

Centrumontwikkeling

Als dagelijks bestuur streven we naar een goed functionerend voorzieningenapparaat in de kern van Hoek van Holland. Dit genereert werkgelegenheid en vergroot de leefbaarheid. Kwaliteitsverbetering van de voorzieningen, van de openbare ruimte en van de bereikbaarheid zijn belangrijke voorwaarden om bewoners en bezoekers aan de kern te binden. De ontwikkeling van de dorpskern hangt sterk samen met de ontwikkeling van onder meer het Bertus Bliekhuis. We gaan duidelijkheid geven over welke verbeteringen in de dorpskern beter kunnen wachten op de realisatie van het Bertus Bliekhuis en welke daarop vooruitlopend al in gang gezet kunnen worden. Bij dat laatste kan gedacht worden aan verbetering van de branchering en uitstraling, van een goede parkeervoorziening tot aantrekkelijkere winkelpuien.

Oranjetunnel

Een uitzonderlijke, maar nog onzekere kans, is de aanleg van de Nieuwe Waterwegverbinding waarmee Hoek van Holland een strategische ligging tussen Main- en Greenport krijgt. Op termijn komt er een nieuwe verbinding onder de Waterweg. Het is nog onduidelijk of en waar deze tunnel precies komt. Momenteel zijn er nog twee potentiële locaties in beeld: de Oranjetunnel bij Hoek van Holland en de Blankenburgtunnel bij Vlaardingen. Het is echter nog de vraag, wanneer de tunnel wordt aangelegd en voor welke variant wordt gekozen. We gaan ons sterk maken voor de aanleg van de Oranjetunnel - van belang voor de economische ontwikkeling van Hoek van Holland - door deze onder de aandacht te brengen van de beslissende macht(en).

3.5 Ruimtelijke Ordening

Woningbouwprogramma

Als dagelijks bestuur geven we prioriteit aan de ontwikkeling van haalbare en realiseerbare woningbouwplannen om onze ambitie om - op termijn - te groeien naar een inwoneraantal van circa 15.000 beter waar te kunnen maken. Voor de start van de ontwikkeling van een locatie willen we de haalbaarheid kennen. Pas als we daarvan overtuigd zijn, geven we groen licht voor verdere planvorming. Voor de korte termijn denken we dat de woningbouwplannen van het Bertus Bliekhuis en de ontwikkeling van de locaties Langeweg, Unicum en Lemaireweg als haalbaar kunnen worden aangemerkt. Ook moeten in de komende periode de kaders voor de ontwikkeling van de polders Nieuwland en Krimsloot opgesteld worden, zodat voor de langere termijn, deze polders als woningbouwlocatie in ontwikkeling genomen kunnen worden. Verder nemen wij afscheid van Kaap de Goede Hoek als woningbouwlocatie. We geven de voorkeur aan een op toerisme en leisure gestoelde ontwikkeling. We hebben aan het college kenbaar gemaakt niet langer te willen meewerken aan de woningbouwplannen voor Kaap de Goede Hoek.

Projecten

Als dagelijks bestuur zetten we de komende periode in op de ontwikkeling van een beperkt aantal grotere projecten met een ruimtelijke ordeningsgrondslag. We starten, indien nodig, met een haalbaarheidsonderzoek naar de centrumontwikkeling en de recreatieve voorzieningen. Deze laatste is van belang om bij slecht weer of buiten het hoogseizoen ook toeristen te vermaken. De gedachte gaat uit naar de ontwikkeling van een hotel en wellnesscentrum. Ook willen wij de haalbaarheid van de realisatie van een jachthaven bij de Berghaven onderzoeken door de partners die bepalend zijn voor het kunnen maken van een jachthaven, zoals Rijkswaterstaat, te vragen naar hun daadwerkelijke bereidheid tot medewerking.

Volkshuisvesting

Als dagelijks bestuur willen we, passend bij gebiedsgericht werken, zelf het initiatief nemen in het maken van prestatieafspraken met de woningbouwvereniging Hoek van Holland. We willen afspraken maken over de woningtoewijzing aan Hoekenezen, de opvang van schrijnende gevallen, de herontwikkeling van de voorraad, de nieuwbouwproductie, de bijdrage aan de leefbaarheid en de maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Tegengaan van verrommeling

We willen verrommeling in de gebouwde omgeving en precedentwerking die hiervan uit kan gaan, tegengaan door het instrument handhaving in te zetten.

3.6 Milieu

Milieuconvenant

We willen de ontwikkelingen in het havengebied en de effecten daarvan op het leefmilieu in Hoek van Holland actief volgen door aan de voorkant betrokken te worden bij de planvorming en vergunningverlening. We streven naar een overeenkomst met Deltalinqs wat dat betreft om elkaar over en weer op de hoogte houden van ontwikkelingen, die invloed hebben op de ontwikkelingsmogelijkheden van elk van de partijen.

Realisatie van een milieubrengstation.

We willen dat in de komende periode de noodzakelijke uitbreiding van de capaciteit van het huidige milieustation zijn beslag krijgt, zodat er meer stoffen gescheiden kunnen worden aangeboden en verwerkt.

3.7 Buitenruimte

Beheer Buitenruimte

Als dagelijks bestuur gaan we op zoek naar maatregelen om de bedrijfsvoering in het beheer van de buitenruimte effectiever en efficiënter te organiseren met handhaving van het kwaliteitsniveau.

Infrastructuur

Als dagelijks bestuur streven wij ernaar om de infrastructuur voor autoverkeer in de komende periode te verbeteren door de Tweede Ontsluitingsweg open te stellen en de H-6 weg door te trekken. We ondersteunen verder het stadsregionale project tot ombouw van het spoor naar een lightrailverbinding en het doortrekken ervan naar het strand. Ook streven we naar verbetering van de busverbinding met Den Haag en het Westland.

Beheer natuurgebied Kapittelduinen

Als dagelijks bestuur willen wij geen verantwoordelijkheid dragen voor het beheer van de ‘Van Dixhoorndriehoek’ in het staatsnatuurmonument Kapittelduinen, omdat we onvoldoende middelen van de stad krijgen voor het beheer ervan. We geven er de voorkeur aan dat de verantwoordelijkheid voor het beheer overgedragen wordt aan bijvoorbeeld het Zuid-Hollands Landschap, onder de voorwaarde dat de toegankelijkheid en doorsteekbaarheid van dit gebied voor bezoekers gegarandeerd wordt.

3.8 Welzijn en Zorg

Zorg

Als dagelijks bestuur zetten we het bestaand beleid op het gebied van zorg door. Daarnaast streven we naar een betere zorgstructuur en aandacht voor de couleur locale. Een Centrum voor Jeugd en Gezin moet de hulpverlening verbeteren en zorgt voor juiste afstemming tussen de hulpverleners. De themagewijze aanpak wordt gecontinueerd. Sociale binding en sociale verantwoordelijkheid zijn het uitgangspunt.

Welzijn

Als dagelijks bestuur streven we naar een vierjarig contract met de welzijnsinstellingen SWS en MDNW om de continuïteit van hun inzet in Hoek van Holland te verzekeren en de vruchten daarvan in onder andere het ouderen- en het jongerenwerk te kunnen plukken.

Alcohol en drugs

Het alcohol- en drugbeleid wordt de komende periode gekenmerkt door een blijvende en alerte aanpak. In het preventieplan, dat in het kader van Communities that Care (CtC) is ontwikkeld, worden programma’s en activiteiten beschreven die erop gericht zijn om te voorkomen dat jongeren in de toekomst probleemgedrag (als overmatig alcoholgebruik, spijbelen of diefstal) gaan vertonen. Het preventieplan is in uitvoering genomen. Dit gebeurt in samenwerking met alle relevante partijen. Op het snijvlak van preventief, curatief en repressief is een opzet gemaakt voor de groepsaanpak van overlastgevende jeugd. Dit gaat in samenwerking met de deelgemeente, politie en het jongerenwerk. Hierdoor moet niet alleen de overlast (door een vrij kleine groep jongeren) worden teruggedrongen, maar ook het overmatig gebruik van alcohol en drugs worden aangepakt. Het opgestelde beleid ‘Plan van aanpak alcohol- en drugsgebruik onder jongeren’ moet in 2010 en de daaropvolgende jaren leiden tot vermindering van het probleemgedrag onder jongeren en de daarmee gepaard gaande overlast.

MFC Hoekstee

Als dagelijks bestuur zetten we in op een grondige aanpak van de Hoekstee. Dat kan alleen met een stevige bijdrage vanuit stedelijke middelen.

Invulling woonservicegebied

Het door gemeente, deelgemeente, woningbouwvereniging, welzijns- en andere organisaties overeengekomen convenant ‘Woonservicegebied Hoek van Holland’ wordt in de komende periode uitgewerkt tot een plan van aanpak met daarin de doelen die we willen realiseren en de middelen waarmee we het woonservicegebied werkelijkheid kunnen laten worden. Het woonservicegebied beoogt de optimalisatie van alle voorzieningen op het gebied van wonen, zorg, welzijn en veiligheid en komt ten goede aan de hele bevolking met een accent op senioren en mensen met een beperking.

Winter Wonder Brink

Als dagelijks bestuur gaan we door met het organiseren en aanbieden van het driedaagse evenement Winter Wonder Brink, dat een groot succes is gebleken.

Ontwikkeling jeugdhonk

Als dagelijks bestuur gaan we werk maken van het ontwikkelen van een jeugdhonk. Eerst op een tijdelijke locatie (gedacht wordt aan de vrijkomende accommodatie aan de Lemaireweg), daarna op een definitieve plek.

3.9 Sport

Sportstimulering

Sport is belangrijk. De rol en invulling van sportstimulering moet grondig worden bekeken. We willen het terrein van de ijsbaan ontwikkelen tot een meer multifunctionele accommodatie.

3.10 Cultuur

Cultuurbeleidsplan

Als dagelijks bestuur willen wij in de komende periode een cultuurbeleidsplan ontwikkelen en de lokale cultuur betrekken bij de promotie van Hoek van Holland. We willen in dat kader de programmering van LCC Hoekstee nader bezien en beter afgestemd zien met de wensen van gebruikers en bezoekers.

Talentenfonds

We gaan de mogelijkheid onderzoeken om een talentenfonds in te stellen, waar uitzonderlijke talenten uit Hoek van Holland op het gebied van sport en cultuur een beroep op kunnen doen. We doen dat samen met partners, die in staat zijn om middelen en een netwerk in te zetten voor het ondersteunen van toptalent.

4. FINANCIËN

Solide begroting

Om nu en in de toekomst een gedegen en gezond financieel beleid te kunnen voeren, met toepassing van de algemene financiële beleidsregels van het Rijk en de gemeente Rotterdam gaan wij uit van de volgende algemene doelstellingen:

• Basisvoorwaarde is een sluitende jaarbegroting. Zowel op de korte als op de middellange termijn moet er sprake zijn van een gezonde financiële positie van de deelgemeente. Als de verwachte teruggang in de uitkering uit het deelgemeentefonds niet gecompenseerd kan worden door nieuwe baten, dan zullen we niet aarzelen om integraal prioriteiten te stellen tot de begroting sluitend is.

• Incidentele baten kunnen slechts worden ingezet ter dekking van incidentele lasten.

• De norm van de algemene reserve als weerstandsvermogen is bepaald op 4% van de algemene uitkering uit het deelgemeentefonds.

• We leggen ons een blijvende inspanningsverplichting op voor het werven van externe financieringsbronnen. De uitkering uit het deelgemeentefonds is met ruim 80% verreweg de grootste inkomstenbron voor Hoek van Holland. De omvang van deze uitkering is nauwelijks door de deelgemeente beïnvloedbaar. In de afgelopen jaren is veel meer inzet gepleegd op het werven van extra middelen. Deze middelen hebben meestal het karakter van een doeluitkering of een strategische bijdrage. Ook in de komende periode steken we weer veel energie in het verkrijgen van extra middelen (van Europa, Rijk, Provincie).

• Meevallers worden toegevoegd aan de algemene middelen en na een integrale afweging ingezet in een of meer programma’s.

5. PORTEFEUILLEVERDELING

Het dagelijks bestuur wordt gevormd door voorzitter Hestia Reukema-Gevers (VVD), Paddy Roomer (PvdA) en Wim de Groot (VVD).

De portefeuilleverdeling ziet er als volgt uit:

Hestia Reukema-Gevers (VVD)

Voorzitter

Portefeuille:

Personeel en Organisatie, Openbare Orde en Veiligheid,

Communicatie, Zorg en Welzijn, Financiën

1 fte

Paddy Roomer (PvdA)

Eerste plaatsvervangend voorzitter

Portefeuille:

Ruimtelijke Ordening, Toerisme en Strand (waaronder toeristische

economie), Sport en Cultuur

1 fte

Wim de Groot (VVD)

Tweede plaatsvervangend voorzitter

Portefeuille:

Buitenruimte, Economie, Milieu

0,7 fte