0237 Uitvoeringsprogramma De Esch

convert5062778460091303224.doc

De deelgemeente Kralingen Crooswijk heeft gekozen voor wijkgericht werken op basis van Wijkvisies. Deze keuze is vastgelegd in de Strategische Visie. In 1999 is aan Abacus Adviseurs een opdracht verleend om medewerkers van de deelgemeente te begeleiden bij het ontwikkelen van de wijkvisies. Door beperkte capaciteit bij de unit wijkbeheer is de visie-ontwikkeling vertraagd. Begin 2001 is de draad voor de ontwikkeling van wijkvisie De Esch weer opgepakt, met medeopdrachtgeverschap van woningcorporatie de Nieuwe Unie. In oktober 2001 is er een vervolgopdracht aan Abacus Adviseurs verleend met duidelijke afspraken over oplevering van de wijkvisie en de uitvoeringsprogramma’s.

Wijkvisie De Esch is ontwikkeld als samenspel van de stedelijke diensten, het opbouwwerk, Knooppunt Kralingen, de Nieuwe Unie en de medewerkers van de deelgemeente. De uitkomsten zijn getoetst op twee wijkmarkten in winkelcentrum de Esch. In grote lijnen zijn de ambities door de wijkbewoners onderschreven. De wijkvisie is vervolgens vastgesteld in de raadsvergadering van 28 februari jl.

De belangrijkste conclusie van de wijkvisie de Esch is dat door de geïsoleerde ligging en het beperkte aantal inwoners van de wijk het niveau van de voorzieningen onder druk staat. Het gaat hierbij om zowel het winkelcentrum als de sociale voorzieningen. De kernambitie van de wijkvisie is dan ook het behouden en zonodig realiseren van een voorzieningenaanbod afgestemd op de vraag van de bewoners. Dit kan door het verbeteren van de toegankelijkheid, optimalisering van het aanbod en het vergroten van het aantal inwoners door het toevoegen van woningen.

Hiernaast zijn ambities geformuleerd rondom de thema’s leefbaarheid, veiligheid, woonomgeving, infrastructuur, economie en werkgelegenheid, de entree van de stad en de derde stadsbrug.

Uitvoeringsprogramma de Esch 2002-2004

Vanaf februari is er door de betrokken partijen gewerkt aan het bij de wijkvisie behorende uitvoeringsprogramma. Hierin zijn er vanuit de ambities projecten benoemd die de beoogde resultaten moeten leveren. Bij deze projecten zijn er meetbare doelen gesteld, heldere beschrijvingen geformuleerd, en is de inzet van de betrokken partijen beschreven. Met het vaststellen van dit uitvoeringsprogramma worden de projecten waar aan gewerkt gaat worden vastgesteld voor de periode juli 2002 – juni 2004. Het betreft hier ten eerste concrete maatregelen voor de genoemde periode en ten tweede onderzoeken ter voorbereiding op de uitvoering van projecten na 2004.

De afzonderlijke projecten, waarvoor dekking noodzakelijk is, komen ter goedkeuring van inhoud en dekking nogmaals uitgewerkt langs bij de betrokken portefeuillehouders. Hierna worden deze projecten aangeboden ter besluitvorming naar het DB en eventueel de Raad.

Vervolg

De directie van woningcorporatie de Nieuwe Unie is akkoord gegaan met de concept-wijkvisie.

De projecten betreffende “wonen” waarbij dNU betrokken is zullen later dit jaar worden voorgelegd aan het Bewonersplatform voor een gekwalificeerd advies. Hierna kan tot vaststelling van de wijkvisie met uitvoeringsprogramma worden besloten door de directie van de Nieuwe Unie.

Met de betrokken diensten, dS+V, OBR en de Werf, is afgesproken de projecten zoals deze vermeld zijn in het Uitvoeringsprogramma op te nemen in de werkplanningen.

Monitoring Uitvoeringsprogramma

Het bewaken van de voortgang van het uitvoeringsprogramma is van groot belang voor het succes van de wijkvisie. De projectgroep Wijkvisie wordt om deze reden voortgezet, naar aanleiding van de viermaandsrapportages zal de voortgang van de projecten worden besproken.

Deelnemers hieraan zijn de trekkers van de projecten, zoals benoemd in het uitvoeringsprogramma, de diensten (dS+V, OBR en de Werf), de Nieuwe Unie en een vertegenwoordiging van de bewonersorganisatie met hun ondersteuner. De wijkcoördinator is voorzitter van dit overleg.

Participatie

De betrokkenheid van bewoners bij het uitvoeringsprogramma is van het grootste belang. Hiervoor zijn de volgende afspraken gemaakt:

• De bewoners van de Esch hebben een “populaire” versie van de wijkvisie en uitvoeringsprogramma de Esch ontvangen. Deze krant is in juli huis aan huis in de wijk verspreid.

• In de projectgroep Wijkvisie de Esch zitten vertegenwoordigers van het Bewonersplatform DWL/De Esch met ondersteuning van het opbouwwerk.

• Tussentijds kan Bewonersplatform DWL/De Esch de wijkcoördinator uitnodigen om uitleg te geven over de stand van zaken.

• Bij de evaluatie van het Uitvoeringsprogramma zullen alle wijkbewoners weer betrokken worden.

Financiele consequenties:

Toelichting:

Er zijn geen directe financiële consequenties verbonden aan het vaststellen van het uitvoeringsprogramma de Esch. Alle projecten, waarvoor dekking noodzakelijk is, komen ter goedkeuring van inhoud en dekking nogmaals uitgewerkt langs bij het DB.

Dekking van uit budget: nvt

Voorstel:

De raad te verzoeken het uitvoeringsprogramma de Esch vast te stellen.

Rotterdam,

Het dagelijks bestuur van de deelraad Kralingen Crooswijk,

de secretaris, de voorzitter,

F. Kuijper G.A.M. Schuiling

RAADSBESLUIT

Onderwerp: Uitvoeringsprogramma de Esch

DE RAAD VAN DE DEELGEMEENTE KRALINGEN-CROOSWIJK

gelezen het voorstel van het dagelijks bestuur d.d. 20-08-02, voorstelnr. R.02.37;

gelet op de Deelgemeenteverordening 2002;

BESLUIT:

1. het Uitvoeringsprogramma de Esch vast te stellen

Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 26 september 2002,

de griffier, de voorzitter,

S. Dalman G.A.M. Schuiling