beantwoording DB alg beschouwingen (word)

Partij

Progr.

PH

Vraag/opmerking

Antwoord

CDA

5

GS

Programma 5. Ik neem aan dat daar Havenzicht ook onder valt. Het valt mij op dat Havenzicht op dit moment kennelijk een andere doelgroep opvangt dan vroeger. Zijn dat asielzoekers? Kan het DB daar in een komende commissie-vergadering informatie voor opleveren?. Dat brengt mij bij de vraag of er nog wel behoefte is aan een nieuwe Havenzicht, gelet op de stedelijke ontwikkelingen rond de doelgroep.

Havenzicht wordt niet gebruikt voor de opvang van asielzoekers. De gemeente Rotterdam heeft ruim een jaar geleden het beleid vastgesteld dat bekend is onder de naam `Centraal Onthaal`. Op grond hiervan dienen mensen minimaal drie jaar als dak- en thuisloze in de regio geregistreerd te staan, alvorens ze toegang krijgen tot de nachtopvang van Havenzicht. Iedereen die voldoet aan de vastgestelde criteria heeft toegang tot Havenzicht. De nieuwbouw van havenzicht blijft onverminderd noodzakelijk. Op zich klopt het dat de instroom van dak- en thuislozen van buiten de regio tot staan is gebracht. Voorts zijn er veel dak- en thuislozen onder een permanent dak gebracht en heben dus de nachtopvang niet meer nodig. Desalniettemin blijft Nieuw Havenzicht noodzakelijk.

CDA

2 ( blz 21)

GS

Bij wijkeconomie lees ik op blz. 21 dat uitvoering gegeven wordt aan de gebiedsvisies Struisenburg/Oostzeedijk-Beneden en aan Boerengat-Buizengat. Visies alweer uit 2006. Het gaat daarbij om ca. 1,5 miljoen euro te investeren. Gelet op de gedateerdheid van de visies neem ik aan dat in de deelraad daar nog tijdig over gesproken zal worden

Er wordt een koppeling gemaakt tussen enerzijds het uitvoering geven aan de gebiedsvisies Struisenburg/Oostzeedijk beneden en aan Boerengat - Buizengat en anderzijds aan het budget voor wegen, straten en pleinen voor respectievelijk Oostzeedijk beneden (€1.000.000) en Admiraliteitskade (€500.000). Deze koppeling is niet correct.

LR

1

GS

De deelgemeente als geheel staat er in in de veiligheidsindex marginaal beter voor. Hier staat tegenover dat 3 wijken gedaald zijn in de index. Wij vragen dan ook vooral extra aandacht voor Oud-Crooswijk en Kralingen- West. Een verdere daling is hier onacceptabel.
Wij horen graag van het dagelijks bestuur op welke wijze hierop ingezet gaat worden.

Sinds de invoering van het instrument Veiligheidsindex heeft de deelgemeente Kralingen Crooswijk zich gestaag verbeterd. Zo is er anno 2008 in onze deelgemeente geen bedreigde wijk meer te vinden laat staan een probleem - of onveilige wijk. Op de Veiligheidsindex van 2008 scoren wij met 4 veilige wijken en 4 aandachtswijken heel behoorlijk. Recent nog complimenteerde de heer Opstelten onze deelgemeente nog met de ingeslagen weg en resultaten. Voor de (lichte) daling in de wijken De Esch (veilige wijk), Nieuw Crooswijk (aandachtswijk) en Rubroek (aandachtswijk) is een plausibele verklaring. Mede naar aanleiding van enkele moorden is de subjectieve veiligheidsbeleving van de bewoners gedaald. Vanuit de deelgemeente is het initiatief genomen om met een aantal ketenpartners een plan van aanpak op te stellen. In Nieuw Crooswijk vindt momenteel een herstructurering plaats. Van dergelijke gebieden is bekend dat deze tijdelijk een daling laten zien. Naast de gebruikelijke inzet maakt de deelgemeente ook gebruik van een toezichtmodel. Dit model dient ervoor om de samenwerking tussen toezichthoudende en handhavende partners te versterken.

In Crooswijk ligt in 1e instantie de nadruk op schoon, heel en veilig. de daling in Rubroek heeft met name te maken met de aanwezigheid van overlastgevende groepen rondom het Gen. van der Heijdenplein. Langdurige inzet zal op dit plein en in deze omgeving noodzakelijk zijn. Om die reden is het van belang om in de toekomst de werkwijze die nu in een pilot op het Vredenoordplein in Kralingen-West draait, ook op dit plein toe te passen. Maar ook het fenomeen van de jeugdtoezichthouders is een belangrijke werkwijze om hier op in te zetten.

LR

1

GS

Afgelopen jaar hebben we gezien dat na aanhoudende overlastklachten in het Wereldhavengebied niet de overlastgevers zijn aangepakt, maar bankjes en speeltoestellen verwijderd zijn. Een voorbeeld van een volstrekt verkeerde manier van handhaven. Wij willen de verzekering dat dit op deze manier niet meer gebeurt.

Na langurig te hebben ingezet op een sociale aanpak van de jongerenoverlast is in overleg met de partners en n.a.v. een enquête die gehouden is onder bewoners van het Wereldhavengebied besloten fysieke maatregelen te nemen. Ondanks dat de jongerenoverlast door deze fysieke maatregel is afgenomen wordt nog altijd ingezet om de overlast verder terug te dringen. Fysieke maatregelen worden alleen in flankerend beleid overwogen.

LR

1

GS

Voorgaande jaren hebben wij gepleit voor de inzet van extra stadstoezichthouders en meer handhavend optreden middels bestuurlijke beschikking en deze instrumenten worden nu landelijk uitgerold. Wij vernemen graag op welke wijze de deelgemeente hiervan kan profiteren.

De mogelijkheid om de dienst Stadstoezicht 's avonds en 's nachts in te zetten is aanwezig tegen het geldende uurtarief. Dit brengt extra kosten met zich mee. De taak van de dienst Stadstoezicht ligt op het vlak van handhaving en controle en dan met name daar waar het zaken als verkeerd aangeboden huisvuil betreft. Overlast in de nachtelijke uren (vanaf ongeveer 23.00 uur) wordt veroorzaakt door overlastgevende jeugd. Om deze vorm van overlast tegen te gaan heeft de deelgemeente in de maanden september en oktober als pilot jeugdtoezichthouders ingezet van 23.00 tot 2.00 uur om overlast veroorzaakt door hangjeugd tegen te gaan. Deze pilot was volgens politie, jongerenwerk en deelgemeente succesvol. Voor 2009 is via de JVAP wederom stedelijk geld hiervoor aangevraagd.

LR

1

GS

Welke mogelijkheden zijn er om de dienst Stadstoezicht effectiever en vooral in de avonduren en ’s nachts in te zetten?

Centraal in de werkwijze van STZ staat de integrale inzet op wijkniveau. In de wijk wordt zoveel mogelijk gewerkt volgens het concept van het wijkservicemodel, waarbij de inzet van Gemeentewerken, ROTEB en STZ aanvullend ten opzichte van elkaar is. Dat betekent een brede inzet van medewerkers in integrale teams en bekendheid van die medewerkers in en met de wijk. Per wijk worden prestatie-afspraken en/of inzetprogramma’s gemaakt. De operationele regie vindt plaats op deelgemeenteniveau in overleg tussen de veiligheids-coördinator van de deelgemeente, het hoofd wijkpolitie van de Politie en de gebieds-coördinator van STZ. In dit overleg wordt op hoofdlijnen de uitvoering en naleving bewaakt van het jaarcontract, alsmede de uitvoering van het algemene convenant tussen gemeente en politie over toezicht. Daarnaast worden specifieke prioriteiten gesteld in termen van doelgroepen, locaties en evenementen, die gedurende een bepaalde periode de aandacht verdienen. De mogelijkheid om de dienst Stadstoezicht 's avonds en 's nachts in te zetten is aanwezig tegen het geldende uurtarief. Dit brengt extra kosten met zich mee.

LR

3

GS

Waarom zijn alle bankjes aan de Rottekade en Kerkhoflaan weggehaald?

De bankjes aan de Kerkhoflaan zijn preventief wegehaald i.v.m. mogelijke schade door de sloop. Enkele bankjes langs de Rottekade zijn weggehaald i.v.m. langdurige overlast van jongeren.

LR

1, blz 19

GS

Hinderlijke groepen terugbrengen tot maximaal 4 vinden wij geen goed streven.
Ga voor NUL overlastgevende groepen; als ondanks extra inzet dit niet behaald wordt dan is dat jammer, maar probeer het in elk geval. Handhaven en keihard aanpakken.

Uiteraard is het streven om te komen tot nul groepen. Echter, niet alle groepen kunnen tegelijk worden aangepakt, dit vergt veel capaciteit van de partners. Vanuit de stedelijke lijn is daarom gekozen voor een prioritering van de groepen. Hierbij worden criminele groepen en overlastgevende groepen altijd geprioriteerd. Groepen die niet geprioriteerd zijn vanuit de groepsaanpak krijgen wel de aandacht in de buurtnetwerken waar de wijkregisseur samen met de partners passende maatregelen op de groep afspreekt. Indien de situatie zich voordoet dat een niet geprioriteerde groep niet meer kan volstaan met de aanpak vanuit het buurtnetwerk kan er tussentijds opgeschaald worden naar de groepsaanpak.

PvdA

0

GS

P01 en P02, p12 en 14: Waarom is het budget voor 2010 ev even hoog als de wijkvisies/ iWap’s allen gereed zijn in 2009

Voor wijkvisies is in 2007 een totaalbudget vastgesteld van 100.000 euro. Dit bedrag is gestort in de voorziening wijkvisies. In de begroting 2008 is ervan uitgegaan hiervan € 40.000 te benutten, waarmee het eindsaldo eind 2008 begrotingstechnisch 0 is. Hiervan is €30.000 bestemd voor de wijkvisie voor Struisenburg die in het eerste kwartaal 2009 wordt opgesteld. Het restant blijft beschikbaar voor eventuele onvoorziene uitgaven en het ontwikkelen van de wijkvisie voor het Kralingse Bos. Eind 2009 is de voorziening wijkvisies volledig benut.
Voor WAP’s is in de Kadernota 2008 een structureel budget vastgesteld voor de komende jaren. Voor 2008 is voor WAP’s 120.000 euro beschikbaar. Dit bedrag loopt op tot € 210.000 in 2010 e.v.j.. Voor 2009 is € 204.000 beschikbaar. Voor een onderbouwing van de bedragen is in 2008 uitgegaan van jaarlijks terugkerende activiteiten in alle wijken. Uitgegaan is van een bedrag van € 35.000 per wijk voor de volgende activiteiten: twee nieuwsbrieven, onderhoud en hosting van een website, promotie, aankleding en catering van een wijkmarkt en organisatie en catering van bewonersbijeenkomsten. In de loop van 2008 zijn vier wijkactieprogramma's opgesteld en voor 2009 worden de WAP's voor Struisenburg en voor Kralingse Bos gemaakt.

PvdA

2

GS

P2.1, p25: Waarom is de ambitie vwb de organisatiegraad van ondernemers weinig ambitieus gezien het zware winkelstraatmanagement wat er op zit?

In de commissie Welzijn van september 2008 is het voorstel aanbesteding winkelstraatmanagement besproken en akkoord bevonden. In het voorstel is ook een prestatie-indicator opgenomen voor wat betreft het verbeteren van de organisatiegraad van de ondernemers.

VVD

2

GS

Leegstand in en rondom de Vlietlaan

Per 1 januari 2009 worden prestatie afspraken met het winkelstraatmanagement gemaakt. Een van de prestatie afspraken is het verminderen van leegstand in winkelgebieden. Voor wat het Middelpunt betreft (waaronder de Vlietlaan) geldt dit des te meer, omdat in het actieprogramma winkelgebieden als brancheringsgebied wordt gezien. Op dit moment wordt in samenwerking met het OBR gewerkt aan een plan van aanpak voor het Middelpunt. Onderdeel hiervan is het verbeteren van de branchering in het winkelgebied waaronder de Vlietlaan. Door de winkelstraatmanager zal, onder regie van de deelgemeente, hier uitvoering aan worden gegeven door:
• het tegengaan van leegstand middels het actief zoeken naar ondernemers die bereid zijn zich te vestigen in het gebied en passen binnen de branchering.
• inventariseren van maatregelen gericht op het verbeteren van de uitstraling in het gebied.

CDA

3 (blz 39)

GS & LdB

Ten aanzien van het programmaonderdeel wonen, blz. 39, maak ik mij, gelukkig samen met de portefeuillehouder, zorgen over de voortgang van Nieuw-Crooswijk. Ik denk dat Woonstad zich hieraan vertilt, zeker in deze tijden. Gaarne zou ik per kwartaal – anders dan via glossy magazines -geïnformeerd worden over de werkelijke planning van de werkzaamheden. Wat en waar worden achterstanden opgelopen en hoe denkt de ontwikkelingscombinatie die in te halen. Noem het maar informatieplicht. Het is toch merkwaardig dat de bouw – in tegenstelling tot de sloop - sinds de zomer nagenoeg stil ligt. Hoe snel gaat nu de rest (de woestijn, mag ik wel zeggen) ingevuld worden?. Welke dwang kan de deelgemeente daar op uitoefenen?

Wij menen dat de reguliere informatievoorziening aan de deelraad goed op orde is via periodieke rapportages plannen & projecten. De recentelijk bij de commissie ruimte verstrekte informatie is nog actueel. Wij houden u op de hoogte indien zich nieuwe ontwikkelingen voordoen. De deelgemeente heeft geen instrumenten om bouwen af te dwingen anders dan management by speech, een methode die zoals u zelf aangeeft actief wordt benut.

D66

3, blz 33

GS , LdB, MdV

Amendement 2 Baas in eigen buurt budget: Vervangen:“In 2008 is ook besloten een “baas in eigen budget” beschikbaar te stellen ten behoeve van initiatieven van bewoners voor hun wijk.”Door:“In 2008 is ook besloten een “baas in eigen buurt budget” beschikbaar te stellen ten behoeve van initiatieven van bewoners voor hun wijk, waarbij de deelgemeente er naar streeft het gebruik van dit budget te vergroten door deze mogelijkheid extra onder de aandacht te brengen bij alle bewoners van de deelgemeente.”

Overnemen

D66

0, blz 13

GS , LdB,MdV

Amendement 1 Baas in eigen buurt budget: Vervangen:
“Bewoners kunnen net als in 2008 voor initiatieven in hun wijk weer gebruik maken van het baas in eigen buurt budget.”

Door:
“Bewoners kunnen net als in 2008 voor initiatieven in hun wijk weer gebruik maken van het baas in eigen buurt budget, waarbij deze mogelijkheid in 2009 extra onder de aandacht gebracht zal worden.

Overnemen

CDA

3

LdB

Aansluitend hierop heb ik mijn bedenkingen over het Masterplan Jaffa. Bewoners worden onrustig omdat de voorlichting over de stand van zaken hapert. Waar zijn zij aan toe? Hier ligt een taak voor de deelgemeente als burgernabij bestuur om samen met Woonstad de communicatie te verbeteren. Overigens zou ik het dagelijks bestuur willen adviseren geen sloopvergunning willen afgeven voor dit gebied als niet klip- en klaar helder is hoe en wanneer het gesloopte deel Nieuw-Crooswijk bebouwd wordt.

In 2007 is er een ontwikkelingsvisie tot stand gekomen voor Jaffa, vandaar is er verder gewerkt aan een concept-masterplan. De eerste concepten van dit plan waren dit voorjaar beschikbaar. Op basis hiervan en op signalen van bewoners is geconstaeerd dat de inhoud nog niet voldoende kwaliteit had, en dat ook in de procesmatige zin tussen de partijen en in de interactie met de bewoners nog een verbetering mogelijk is. Nog dit jaar ontvangt u een raadsvoorstel met verbetervoorstellen. In onze optiek is het met de partijen voeren van een goed proces leidend tot een nieuw masterplan prioriteit. Er is overigens nog geen sprake van het afgeven van sloopvergunningen voor Jaffa.

CDA

3

LdB

Motie Bankgebouw oostplein draagt het dagelijks bestuur op om, in overleg met het gemeentebestuur van Rotterdam, dit voormalig bankgebouw op de gemeentelijke monumentenlijst te plaatsen.

Uitgangspunt bij de ontwikkeling van dit deel van ons gebied is behoud van de gevel, waarbij er terugliggend hoogbouw mogelijk wordt. Dit is het uitgangspunt zoals dat door u is vastgesteld in de gebiedsvisie. Een verzoek aan de stad om van dit pand een gemeentelijk monument te maken gaat verder, dat kan namelijk betekenen dat er meer dan de gevel behouden zou moeten blijven. Dat is niet overeenkomstig de uitgangspunten in de gebiedsvisie. Hierom ontraden bij deze motie.

D66

3

LdB

Actieprogramma Fiets (p. 33): dit blijft nog wat vaag, terwijl de hoofdlijnen toch wel helder moeten zijn: doelstellingen ontbreken en consequenties voor de begroting worden niet helder. -> Misschien kan dit door het DB worden uitgelegd?

Het DB zal op korte termijn het Fietsactieplan vaststellen en bespreken met u. Hier moeten wij niet op vooruit lopen. Wel kunnen wij u melden dat het programma in ieder geval in zal gaan op:
o Ontbrekende schakels in het fietsnetwerk
o Verkeersveiligheid voor fietsers (fysiek en educatie)
o Parkeer/stallingmogelijkheden voor fietsers
o Klein fietsleed (knelpunten die snel opgelost kunnen worden).

D66

3

LdB

Draagvlak Jaffa (p. 34): hier wordt gesproken over een breed gedragen Masterplan Jaffa. Wat is hierbij de insteek: overtuigen, informeren, participeren? De strategie ontbreekt hier. -> Misschien kan het DB hier al een toelichting op geven? Ontwikkelingsvisie/masterplan Jaffa (p. 39): uitwerken wordt hier in samenwerking met gemeente en corporatie beoogd, terwijl voor ons ook de bewoners een belangrijke rol moeten hebben

Uitgangspunt voor het masterplan voor Jaffa is de door de deelraad in 2007 vastgestelde Ontwikkelingsvisie voor Jaffa. De Ontwikkelingsvisie is indertijd in nauw overleg met bewoners en belanghebbenden opgesteld. Op de participatie ladder wordt met betrekking tot de totstandkoming van het masterplan gekozen voor adviseren (trede 3). Bewoners wordt de gelegenheid geboden om problemen aan te dragen en oplossingen te formuleren. Dit wordt meegenomen in de besluitvorming.

D66

3

LdB

Fietsparkeervoorziening als doelstelling (p. 43): ontbreekt bij de doelstellingen. Wij vragen er bij de stad voortdurend op aan te dringen dat er geld moet komen voor het fietstrommelproject. -> Hoe gaat het hiermee?

Sinds dit jaar neemt de deelgemeente weer deel aan het stedelijke fietstrommelproject. Stadstoezicht is in staat om vlotter op de aanvragen te reageren. De deelgemeente kan met regelmaat aanvragen voor een fietstrommel bij de stad indienen. In het IBO overleg hebben deelgemeenten meerdere malen hun zorgen geuit en stedelijk aangekaart bij de wethouder en aangedrongen op meer geld.

LR

3

LdB

Voor doorrijders bij zebrapaden zijn naar onze mening boetes en drempels effectief. Welke bezwaren bestaan er tegen het verhoogd aanleggen van zebrapaden?
Kan de portefeuillehouder in overleg treden met de politie om veelvuldig te controleren op doorrijders bij zebrapaden?

Het wegennet binnen de deelgemeente is ingericht volgens de principes van Duurzaam Veilig. Dit betekent concreet dat de fysieke vormgeving overeen moet komen met het karakter van de weg. Gebieds-ontsluitingswegen hebben het karakter van 50 km/uur en erftoegangswegen van 30 km/uur.

De vormgeving van voetgangersoversteekplaatsen (zebra) moet aansluiten bij het karakter van deze wegen. Het verhoogd aanleggen van zebra kan in specifieke situaties een goede oplossing zijn. Op de gebiedsontsluitingswegen waar vrachtauto’s en bussen rijden is de aanleg van drempels vaak onwenselijk, en waar trams rijden onmogelijk. Bovendien heeft een meerderheid van uw raad uitgesproken terughoudend te willen zijn met het aanleggen van drempels. Per situatie is maatwerk noodzakelijk. De suggestie va een waarschuwingsbord (boetebord) zullen we serieus bestuderen.

De politie heeft een aanzienlijke discretionaire bevoegdheid bij het bepalen van hun inzet. Wel heeft de deelgemeente regulier overleg met de politie waarbij ook wordt stilgestaan bij de handhavingsprioriteiten. Wij kunnen toezeggen in dit overleg stil te staan bij doorrijders bij zebra’s.
Dit punt zal echter afgewogen moeten worden binnen het totaal van handhavingknelpunten
(vanuit verkeersveiligheidsoptiek heeft bijvoorbeeld het te hard rijden prioriteit)

LR

3, blz. 41

LdB

Er komen extra stedelijke middelen voor buitenruimte (p. 41) het is ons niet helemaal duidelijk om hoeveel geld het gaat en welke knelpunten hiermee concreet opgelost gaan worden.

Volgens de vastgestelde verdeelsleutel zal een extra budget t.b.v. de buitenruimte door de stad aan de deelgemeente beschikbaar worden gesteld van euro 1,111.000. De projecten die wij van plan zijn uit voeren zijn Hendrik de Keyserstr, Jericholaan,Essenlaan,Brouwerstraat

VVD

3

LdB

1. In 2008 was er extra geld ter bestrijding van graffiti, VVD wil dit graag voortzetten in 2009

Gezien de positieve resultaten van het lopende graffitiproject (tot 1 augustus 2009) ligt het in de rede dit in 2009 voort te zetten. Bij de kaderbrief is hiervoor een bedrag beschikbaar gesteld van € 20.000,==. Dit bedrag is afdoende om de graffitibestrijding in 2009 te continueren

VVD

3

LdB

Motie Verdere verbetering Schoon & Heel

Voorstel is om de motie over te nemen.

VVD

3

LdB

5. VVD vraagt DB bij de wethouder aan te dringen op het aanpassen van de parkeersituatie rond de universiteit. In de ene straat is er betaald parkeren ingevoerd ( staat leeg) en in de andere straat is er geen betaald parkeren ( staat vol met geparkeerde auto’s) .

Het DB heeft haar advies naar het college gestuurd. Van dit advies ontvangt u een afschrift. De verwachting is dat het betaald parkeren regime wordt teruggedraaid in de straten die nu leeg staan en waar bewoners ook geen beroep doen op de aanwezige parkeeruimte op straat omdat zij kunnen parkeren op eigen terrein. Dit gaat echter om een stedelijke besluit. Zodra het college hier over heeft besloten zullen wij dit melden aan de raad. We zullen scherp blijven in de verdere uitvoering.

D66

3, blz 41

LdB, GS, Mdv

Amendement 3 Toevoegen bij Nieuw beleid:
“- Het geven van meer zeggenschap aan bewoners bij de inrichting van de buitenruimte, onder meer door het gebruik van het baas in eigen buurt budget aanzienlijk meer te stimuleren.”

Advies is om het amendement niet over te nemen; er wordt al een folder verstrekt.

D66

3

LdB/GS/MdV

Baas in eigen buurt budget (p. 13 & 33): het budget wordt vaak genoemd,maar concrete acties en doelstellingen ontbreken. Ook vragen wij ons af wat op dit moment de stand van zaken is. Voordat dit instrument begraven wordt, moeten we dit goed onder de aandacht brengen en hier ook doelstellingen (en effectindicatoren) en strategie op ontwikkelen. Vandaar dat wij de volgende amendementen willen indienen. Zie amendementen D66.

De deelraad is middels de DB-brief van 29 april 2008 geïnformeerd over de doelstelling, voorwaarden, criteria geïnformeerd. Op dit moment ligt de folder bij de drukker en zal bij gereedheid breed worden verspreid en onder de aandacht van de burgers worden gebracht.

CDA

4

MdV

Bij Programma 4 had ik de inkomsten uit de zgn. Power Tower wel expliciet verwacht te zien. (VVD-motie) en de doelgerichte besteding daarvan. Nu zie ik dat die in de algemene middelen vallen en dat was toch niet de bedoeling?. Daar zou ik in de programmabegroting toch jaarlijks een gericht bestedingsdoel voor willen zien.

Op 8 juli 2005 is de motie Power Sportfonds aangenomen. Toen is besloten dat de jaarlijkse opbrengst van de Power Tower, € 45.000, ten goede komt aan de deelgemeente. Deze inkomsten worden in de begroting verantwoord onder onderdeel 3.1 Ruimtelijke ontwikkeling. Ook is toen besloten om van deze inkomsten de helft, € 22.500, een Power Sportfonds in te stellen. Uit dit Sportfonds worden conform de motie subsidieverzoeken ter stimulering van de breedtesport gehonoreerd tot een maximum van € 5.000,- per aanvraag. Ook moet de aanvraag voldoen aan de volgende criteria: inzet met name voor de jeugd, het bevorderen van integratie en inzet op plaatsen waar nog weinig aan sport wordt gedaan (buurt- en wijkgericht). Het fonds is terug te vinden in de productenraming.

CDA

6

MdV

De jaarrekening is genoemd. Hoe zit het met de aanbevelingen van de rekenkamer Rotterdam uit het rapport “Controleer uw budget” van juni 2008?. Daar staat in onder de aanbevelingen: de opdracht aan de ASR ligt bij de deelraad, aanvullende controles zijn in opdracht van de deelraad mogelijk, er is onvoldoende inzicht in lopende projecten en een heel belangrijke: de opzet van de programma-verantwoording stemt niet geheel overeen met de programmabegroting. Dames en heren daar ligt nog een schone taak voor DB en deelraad! Hoe denkt u die op te pakken?

Dit onderwerp bespreken in de commissie planning & control.

CDA

6

MdV

Programma 6: bij de behandeling van de technische vragen heb ik gevraagd naar de inzichtelijkheid van de externe inhuur. Dat zou ik in het vervolg graag expliciet in de programmaraming willen zien aangegeven. Immers met een raming van euro 161.000 lijkt de deur open te staan voor forse toevoegingen uit het overschot 2008 of wordt daar de eerder genoemde 52.000 euro als eerste voor ingezet? Ook daar moet de deelraad dus tijdig over worden geïnformeerd.

In de Programmabegroting 2009 (Paragraaf Bedrijfsvoering; blz. 105) staat de raming vermeld voor inhuur derden. Hier staan overigens ook de overige ramingen m.b.t. de bedrijfsvoering gemeld.

CDA

6 (blz 87)

MdV

Ik constateer dat deze begroting volgens blz. 87 een saldo heeft van 52.000 euro. En dat los van het effect van de reshuffeling van de reserves en voorzieningen. Daar horen we meer over bij de jaarrekening 2008 en de 1e voortgangsrapportage. Dat roept bij mij de vraag op : is er echt niets meer te doen in 2009? Zo perfect is de bv. de buitenruimte niet.

Wij zijn het met elkaar eens dat er nog genoeg te doen is in Kralingen-Crooswijk in de buitenruimte. Het bedrag van € 52.000 is het verschil tussen het begrotingssaldo 2009 en 2008 en in die zin een analysecijfer. Het raadsvoorstel is een bestedingsvoorstel van het voordelig begrotingssaldo van 2009 van € 151.000.

D66

4

MdV

Kralingen mist alleen een modern activiteitengebouw. Een gebouw dat volledig ingericht is voor culturele, recreatieve, (sportieve) en sociale activiteiten. Die activiteiten zijn nu versnipperd gehuisvest in verschillende onderkomens of men zoekt een gebouw buiten de wijk. Onze vraag is of het bestaand aanbod aan accommodaties beantwoorden aan de vraag. M.a.w. kunnen alle Kralingse culturele, recreatieve en sociale initiatieven makkelijk een ruimte vinden in Kralingen?
-> Als dat niet het geval is, verzoeken wij het DB een onderzoek in te stellen naar het verwerven en verbouwen van het pand van AH tot een Kralings activiteitengebouw. Dat houdt ook de levendigheid op de Oudedijk nadat AH daar vertrokken is.

Er is een plan voor een multifunctionele accommodatie in de Hoflaan. Daarnaast zijn er diverse bestaande accommodaties oa. Galerie Kralingen, Pro Rege, Knooppunt Kralingen, Oostlaan 950, Hoflaankerk. Er is geen tekort aan activiteitengebouwen.

Het is niet te verwachten dat de AH aan de Oudedijk dit pand gaat verlaten.

D66

5

MdV

Motie resultaatmeting via portfolio's draagt het dagelijks bestuur op:
- aan te sluiten bij de gemeentelijke ontwikkeling en portfolio's te gaan gebruiken als aanvullend regulier meetinstrument;
- te komen tot afspraken met gesubsidieerde instellingen over de wijze waarop portfolio's worden ingezet;
- de deelgemeenteraad hierover te informeren;

Wij adviseren de motie in preadvies te nemen.

D66

5

MdV

De deelgemeente moet de RJR dan wel serieus nemen- > Op welke wijze verlopen de contacten en wat is of wordt de werkwijze met de RJR?

De deelgemeente neemt de RJR serieus en wil daarom een deelgemeentelijke jongerenraad instellen, als directe afgeleide van de stedelijk jongerenraad. Zij heeft daarom contact met de RJR die van dit voornemen op de hoogte is en ons er bij helpt.

GL

3 en 5

MdV

2009 belooft in dit opzicht een kansrijk jaar te worden en verwachtingsvol kijk ik uit naar de uitvoering van het fietsactieprogramma. Hierbij wil ik de portefeuillehouder het volgende voorstel ter overweging meegeven; maak stimulering van het gebruik van de fiets ook tot onderdeel van verschillende activiteiten binnen het jongerenjaar. U bereikt dan direct een interessante doelgroep en dit kan zelfs een positief effect hebben op een andere ambitie van deze deelraad: stimuleren van meer beweging onder jongeren.

Het Dagelijks Bestuur zal binnenkort het Fietsactieplan vaststellen en zo spoedig mogelijk daarna bespreken met u.

Bewegen voor jongeren dient op alle mogelijke manier te worden gestimuleerd en de deelgemeente zal iedere gelegenheid daartoe aangrijpen. De aanvragen rondom het jongerenjaar zijn ingediend voor en door jongeren, dit past in de filosofie van het jongerenjaar. Een extra beleidsdoelstelling zoals u wenst past niet in de filosofie van het jongerenjaar.

GL

5, blz 55

MdV

Naast het feit dat ik me afvraag of ‘vergroting van de verzakelijking en meetbaarheid van het welzijnswerk’ daadwerkelijk een trend is, stel ik vooral vraagtekens bij de wens hiervan. Mijns inziens draait het binnen het welzijnswerk niet om de regelgeving en de meetbaarheid, maar om het resultaat dat de verschillende inspanningen oplevert. Middels een amendement zal ik daarom voorstellen het deel ‘verzakelijking en meetbaarheid’ te vervangen door de term ‘rendement’.

Amendement overnemen

GL

5, blz 58

MdV

Amendement Verzakelijking welzijnswerk: In de Programmabegroting 2009, programma 5, pagina 58, wordt een aantal trends genoemd binnen het welzijnswerk. De eerste trend, zoals genoemd, betreft “de verzakelijking en meetbaarheid van het welzijnswerk vergroten”.

Stelt de deelraad voor de tekst als volgt te wijzigen:
‘Verzakelijking en meetbaarheid van het welzijnswerk vergroten’; vervangen in:
‘Rendement van het welzijnswerk vergroten’

Advies is om het amendement over te nemen

GL

5, blz 61

MdV

Ik sta zeer kritisch tegenover de aanstelling van een accounthouder welzijnsinstellingen. Ik prefereer een zodanige organisatie van de huidige personele- en financiële middelen dat het opdrachtgeverschap kwalitatief goed geregeld is. Ik zou dan ook graag de afspraak willen maken, waarbij mij een motie hiertoe overbodig lijkt,dat de aantoonbare toegevoegde waarde van deze aanstelling eind 1e kwartaal van 2009 inzichtelijk wordt gemaakt.

De competenties voor het aansturen van grote accounts en het realiseren van een zo optimaal mogelijk besteding van middelen (doelmatig, efficiënt en meetbaar) zijn hele andere dan die van beleidsadviseurs. De accounthouder verdient zichzelf terug wanneer de grote instellingen zo worden aangestuurd dat zij vraaggestuurd en meer doelmatig zullen moeten gaan werken. Een evaluatie na een kwartaal lijkt ons te vroeg.

LR

3

MdV

Tot slot zijn wij benieuwd naar de invulling die gegeven gaat worden aan de structurele bezetting van de speeltuinen.
Is hier alleen gedacht aan medewerkers op OK niveau of zitten hier ook mensen bij die evt. een kwalificatie als beheerder hebben, om deze bij afwezigheid te kunnen vervangen?

In overleg met BSW en de drie speeltuinen wordt per speeltuin gezocht naar oplossingen. Dit zal primair dienen te geschieden door maatwerk te bieden, waarbij zowel het inschakelen van vrijwilligers, Id-ers, participatiebanen, OK medewerkers, als wellicht nog andere mogelijkheden, hierbij op hun merites zullen worden bezien afhankelijk van de concrete situatie. Het zou overigens theoretisch kunnen dat OK medewerkers wel een kwalificatie hebben.

PvdA

2

MdV

P2, p22: Wat gebeurt er om de taalachterstanden in de wijken Kralingen-West en heel Crooswijk te verminderen?

Met u hebben we kennis genomen van de slechte score, uiteraard willen we dit graag verbeteren en we maken hier goede afspraken over de stad. We willen met de deelraad van gedachten wisselen en ik nodig u uit om concrete voorstellen te doen.

PvdA

4

MdV

P4.1 en 4.2 en 4.3, p49, 51 en 53: Waarom zijn de streefwaardes behoudend in plaats van ambitieus gesteld? Waarom is er geen behoefte tot uitbreiding of is er geen geld?

Het DB vindt de streefwaardes voldoende ambitieus. De diverse onderdelen lopen volgens de mening van het DB goed. Dit niveau wil het DB handhaven. Het is voor het DB geen beleidsprioriteit om deze streefwaardes te verhogen.

PvdA

4

MdV

P4.3, p53: De streefwaardes van het aantal bezoeken is 159000. Bezoekers van wat, waar gaat het dan om?

Het betreft het aantal deelnemingen van basisscholieren aan het CNME (7.000), het aantal bezoeken aan de Botanische Tuin (18.000) en het aantal bezoeken aan kinderboerderij De Kraal (134.000).

PvdA

5

MdV

P5.4, p69: Hoe groot is de groep mantelzorgers die respijtzorg nodig heeft? Waarop is de streefwaarde van 15% gebaseerd?

Het percentage betreft een voorlopige aanname. Als er meer mantelzorgers worden bereikt, groeit ook de behoefte aan respijtzorg voor zwaar- en overbelaste mantelzorgers. Recent (na het ter perse gaan van deze begroting) is een 0-meting door de GGD beschikbaar gekomen die geen exacte gegevens bevat over de aard en omvang van de huidige respijtzorg. Pas wanneer daarover eenduidige gegevens op wijk- en op deelgemeenteniveau beschikbaar komen, kunnen harde prestatieafspraken voor de uitbreiding van de respijtzorg worden gemaakt. Veel respijtzorg wordt door de gemeente betaald via het Centrum voor Dienstverlening.

PvdA

6

MdV

P 6.2, p80: De streefwaarde tevredenheid wachttijden daalt terwijl de ambitie is de wachttijden te verkorten. Waarom dan de ene ambitie verlagen en de andere verhogen? Zijn alle inwoners van de deelgemeente zoveel kritischer dan vorig jaar?

Uit de benchmark van 2008 is gebleken, dat de burger meer tevredener is over de wachttijden dan in 2007 ( 8,2 ten opzicht van 8,1 in 2007 ). Door de streefwaarde op het niveau van 2007 te handhaven wil niet zeggen, dat de dienstverlening in 2009 zal dalen. Met deze streefwaarde blijven wij nog steeds boven het Rotterdams gemiddelde, zijnde 8,0 ( uitkomst benchmark 2008 ). De dienstverlening zal ook in 2009 op het huidige niveau worden aangeboden, echter de wachttijden op de woensdagavond zijn in vergelijking de wachttijden overdag nog steeds aan de hoge kant. In 2009 zal door middel van het nog efficiënter inzetten van personeel op de woensdagavond worden gestreefd naar een verlaging van deze wachttijden.

PvdA / VVD

4

MdV

Motie Kinderen blijven bewegen Verzoekt het Dagelijks Bestuur:

• te onderzoeken of aansluiting op bewegingen op stedelijk niveau hieromtrent mogelijk is binnen onze deelgemeente
• daarbij bovenal te kijken naar de gemaakte afspraken binnen Overschie en Hoogvliet
• de raad over de hierboven genoemde bevindingen te informeren

Advies is om de motie over te nemen.